Организация работы отдела доставки: 1. получение и подготовка актов выполненных работ по перевозчикам с последующей отправкой в ЦО 2. поиск и привлечение новых перевозчиков 3. заключение договоров на перевозку товара 4. анализ товарного запаса на складе филиала 5. контроль планирования и составления маршрутов доставки 6. анализ количества заявок для определения количества машин 7. контроль своевременной подачи заявки на автотранспорт 8. оптимизация маршрутов на каждую машину 9. контроль ведения журнала возвратов продукции с его заполнением и предоставлением для ежедневного просмотра руководителям структурных подразделений 10. анализ затрат ГСМ арендованного автотранспорта 11. организация коммуникаций экспедиторов с торговым отделом и при необходимости с другими структурными подразделениями, для повышения эффективности доставки 12. выполнения всей отчетности в сроки, установленные ЦО 13. участие в картографии и сегментирование территории 14. контроль соблюдения трудовой дисциплины, правила охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии 15. оценка работы экспедиторов, замер продолжительности маршрутов доставки с выездами с экспедиторами по маршруту доставки.

Организация доставки продукции, контрагентам филиала, обеспечение 100 % доставки продукции, контроль всех логистических процессов филиала (транспортная и складская логистика), формирование и подача заказов на фабрику, составление маршрутов доставки, подача отчетности в ЦО. Контроль затрат на транспортные расходы, обеспечение исправности подвижного состава (15 автомобилей). Взаимодействие с станциями технического обслуживания, заключение договоров.

Организация и управление складской, транспортной, финансовой деятельностью филиала Служебные обязанности: I. Знать территорию по следующим основным критериям: - демографический и социально-экономический статус территории, - актуальную ситуацию и планы стратегического развития отношений с дистрибуторами на территории, - иметь четкое представление о планах компании по развитию того или иного брэнда компании. II.Обеспечивать поддержку продажи ассортимента продукции : -инициация и обеспечение стратегического выполнения утвержденных руководством программ развития бизнеса на подотчетной территории, -эффективное планирование и руководство работы складов филиала по приему, хранению и отпуску ТМЦ, -контроль обеспечение сохранности складируемых ТМЦ с соблюдением режима и норм хранения, -обработка транспортной задачи в рамках установленных процедур на период с целью оптимизации запасов ТМЦ на складах филиала, -контроль соблюдение правил оформления, ведения и сдачи всей складской документации /приходно-расходных документов, актов, карточек складского учета и т.д./ согласно установленных процедур, -организация и личное участие в проведении инвентаризаций по складам готовой продукции Компании с оформлением соответствующей документации,принимать решения и выходить с предложениями по результатам инвентаризаций, -контроль выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными службами и отдельными работниками, -планирование и перераспределение персонала складов и технических средств согласно функциональной загруженности складов, -разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на управление складом, в т.ч. поиск, оценка и выбор складских помещений, организации системы хранения ТМЦ, -контроль работы диспетчеризации доставки, -обеспечение и контроль над учетом документооборота службы доставки готовой продукции, -разработка и выполнение мероприятий по оптимизации расходов филиала на доставку готовой продукции. Достижения и приобретенные навыки: • экономия бюджета по итогам квартала 140 000 грн., при увеличении продаж (05.2008) • уровень возврата с ТТ составляет 14% (08.2007) • уровень возврата с ТТ составляет 1,5% (05.2008) • стоимость литра доставки ГП 12 коп/кг (08.2007) • стоимость литра доставки ГП 9 коп/кг (05.2008) • опыт открытия филиала (03.2008)

- Определение потребности в продукции. - Управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением. - Формирование отчета и анализ выполнение заказа. - Разработка транспортных условий контрактов. - Организация перевозки товаров. - Выбор вида транспорта. - Выбор видов транспортных тарифов. - Разработка договора поставки и его заключение. - Выбор видов и сроков платежей. - Планирование поставки. - Анализ результатов поставок. - Организация экспедирования товаров. - Отслеживание перевозки товаров - Управление логистическим персоналом Достижения и приобретенные навыки: • Увеличение эффективности доставки • Разработка системы рационального складирования на филиале • Осуществление поставок ГП дистрибуторам напрямую с завода, что в свою очередь позволило сократить транспортные затраты и уменьшить загрузку слада филиала

литейное производство черных и цветных металлов, спецеалист